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十五年前，还值年轻的胡爱迪坐在大卡车顶上押运马海毛时，她没想到，这是她走向4000名员工的开始。

十年前，当她通宵翻字典给爱帝取名时，她没想到这个与她名字谐音的商标会成长为中国名牌。

当我看到胡爱迪时，我的第一感觉是她的软弱。身材苗条，声音细腻，对员工极其友好。从外表上看，我看不出她是一个价值数亿的企业老板；认识她的人往往被她的勇气、勇气和非凡的智慧所折服。

在过去的10年里，他从一家国有企业的挡车工成长为一家著名针织服装企业的老板；在过去的10年里，他的品牌产品从国内到国外。用胡爱迪的话说，这一切在很大程度上都有一些巧合，就像命运的安排一样。

1980年，胡爱迪高中毕业，在武汉第二针织厂工作。其他人教她出去玩，她在工作时保持成型机，思考技术问题。在这家针织厂，她熟悉了几年的工艺流程，从挡车工到打字员再到团委书记。1987年，她调到汉阳工贸销售部，恰好在针织部，熟悉针织品的贸易经验。

1989年8月，28岁的胡爱迪辞职，借钱成立武汉振兴针织批发部，下海淘金。

批发部成立之初，一名外国销售人员首次来武汉销售马海毛毛线。在汉正街盘货多年的老板，没有人敢冒险购买，但马海毛蓬松闪亮的品质吸引了胡爱迪的目光。凭借多年的盘针织品经验，她认为马海毛将成为秋冬的热门商品，并果断地代表该产品。

当时胡爱迪缺钱，她说服厂家零货款送货上门，并说服三位客户先交5万元定金。开业第一天，这三位客户没有生意，一位老板要求退货还款。第二天，马海毛突然疯了，汉正街出现了抢购。“1吨赚1万！这种情况持续了一年多。”忆起当年，胡爱娣仍然感到兴奋。正是这种扎实的第一桶金，为她未来的事业打下了坚实的基础。20世纪90年代中期，许多在汉正街赚钱的商人纷纷转行，有的甚至认为一辈子赚够了钱，开始不思进取。1994年，注定要做针织品的胡爱迪投资近300万元，在汉口姑姑树上租厂房，购买设备，开始做针织品加工。仅半年时间，她就建立了她的第一个加工基地，并将这个新生儿命名为爱帝，开始了她的爱帝梦。

当时，中国正处于从卖方市场向买方市场转型的时期。武汉的几家针织厂仍能维持，胡爱迪与这些国有企业竞争。

针对老国企多年不变的款式，她推出了一件可穿的内衣——蕾丝衬衫，其新面料和款式如清新的风，迅速吹动了整个市场。该产品连续两年在市场上流行起来，为她挖下了第二桶金。

二

如今，“接T（TCL）单已成为爱帝集团的经典营销案例。这个案例的成功运作，让国内同行刮目相看。

2002年11月，TCL集团为促销手机，急需100万套内衣，交货期仅仅1个半月。在国内10余个一流内衣品牌的激烈竞争中，爱帝凭借价格、质量优势最后成功夺标。

合同签订前，爱迪集团管理生产的副总经理不同意接受。因为它是爱迪生产能力的两倍，更不用说当时还没有完成其他订单了。仅生产这些内衣所需的500吨纱线就需要半个月的编织和染色；更令人失望的是，所需的2000万元资金没有下降。

胡爱迪拍板：我们不仅要接，还要做好，如期发货。

为筹集资金，胡爱迪四处奔波。下午下班时，遇到交通堵塞。为了在银行下班前找到相关人员，她踩着高跟鞋在建筑大道上弃车，忙到晚上9:30，终于解决了燃眉之急。胡爱迪至今仍感慨万千：如果当天不顺利，后果难以想象。合同签订后，爱迪集团调动省内外同行资源，聚集分散生产能力。全省纺织业的力量，以及江苏、浙江、福建、广东的几十家针织企业，都加班加点，为爱帝效力。

爱迪集团的30多名跟单员每天在沪杭线上来回奔波。一个半月后，他们回到武汉进行大修。在爱迪工业园区，每天购买和运输的大卡车不断流动。

如期履约，TCL公司的人们一再称赞：我没想到会这么快。这场战斗的成功不仅带来了更多的集团订单，而且使爱迪在国内行业的综合实力提升到了第四位。

胡爱迪说：通过整合省内外产业链资源，爱迪的组织管理能力和员工获得